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PARTENARIAT CONSEIL RH

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En partenariat avec Humanae, Olivia BALAS-BROCHE propose une offre complète de conseil en Ressources Humaines. Notre démarche est d’améliorer votre dynamique RH, l’accompagnement de vos collaborateurs et d’optimiser votre performance sur le long-terme. Nos domaines d’interventions sont :

Une offre complète

referentiel de competences

REFERENTIEL DE COMPETENCES

Optimisation de votre organisation interne grâce à une définition précise des postes et compétences de vos services. 
 
Avec les managers et le service RH, nous déterminons un cadre métiers et compétences, puis des fiches de postes adaptées. Elles représentent un référentiel non limitatif, évolutif et modifiable.

diagnostic climat social qvt

DIAGNOSTIC CLIMAT SOCIAL / QVT

Baromètre du climat social de l’entreprise, il permet de mesurer le niveau de satisfaction des salariés et d’identifier les éventuelles sources de mécontentement. 

C’est un outil élaboré par les ECPA permettant la collecte d’informations auprès des salariés. 

Une fois cette étape réalisée, nous vous aidons dans la mise en œuvre des actions permettant de préserver un climat positif au sein de votre entreprise.

formation au recrutement

FORMATION AU RECRUTEMENT

Des formations adaptées et dynamiques selon vos besoins : 
 
– Définition et mise en valeur de la marque employeur ; 
– Élaboration de profils de postes et rédaction d’offres d’emploi ; 
– Recherche et identification de candidats ; 
– Conduite d’entretiens de recrutement efficaces (téléphoniques, individuels, collectifs) ; 
– Intégration et suivi des nouveaux salariés jusqu’à leur arrivée dans l’entreprise. 
 
Nous personnalisons le contenu des formations en fonction de vos objectifs.

parcours integration

PARCOURS D’INTEGRATION

Il permet de faciliter l’adaptation du nouveau collaborateur à son poste, par l’appropriation des valeurs et la transmission des connaissances techniques indispensables. 
 
Dans cet objectif, nous identifions les principaux interlocuteurs et nous proposons une aide à la conception d’outils d’intégration et à la mise en place du process (séminaire/journée d’intégration, grille de validation des compétences, grille de suivi de période d’essai, livret d’accueil etc…) 
 
Enfin, nous vous aidons à sensibiliser les futurs acteurs du processus d’intégration et à communiquer auprès de vos équipes.

entretien annuel evaluation

ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION

L’entretien favorise l’engagement du collaborateur dans la réussite de son activité. C’est aussi un outil de fidélisation et d’optimisation de la performance de l’entreprise. 
 
Moment privilégié de partage entre collaborateur et manager, l’entretien annuel permet d’évaluer les réalisations sur l’année écoulée puis de définir les nouveaux objectifs. 
 
Nous vous aidons à mettre en place chaque étape de votre process d’évaluation annuelle, de la réalisation des grilles d’entretiens à la formation des managers utilisateurs.

entretien professionnel

ENTRETIEN PROFESSIONNEL

Cet échange entre le collaborateur et le manager concerne la situation professionnelle actuelle et future. 
 
Il s’agit d’une obligation pour l’entreprise depuis la loi du 5 mars 2014. L’entretien professionnel peut conduire à la mise en place de mesures de formation du salarié et doit être réalisé tous les 2 ans. 
 
Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de vos entretiens professionnels (élaboration des fiches de postes, des grilles d’entretien, communication auprès des managers et formation des équipes encadrantes, etc.).

bilan repositionnement professionnel

BILAN / REPOSITIONNEMENT PROFESSIONNEL

Élaboration d’un diagnostic permettant au salarié de mesurer ses compétences acquises et ses motivations. Il s’agit d’un outil distinct de l’évaluation professionnelle. 
 
En accompagnant le salarié, l’employeur peut optimiser sa gestion des compétences, favoriser l’évolution interne et identifier les potentiels. Dans le cadre de cette démarche, nous nous appuyons sur les outils MOTIVA et STRONG. 
 
Le bilan peut être l‘occasion de concrétiser une idée de création ou de reprise d’entreprise. En collaboration avec la société CAP COHERENCE, l’accompagnement permet au candidat de faire un choix entre plusieurs perspectives professionnelles déjà identifiées. 
 
L’outil CAP IBO amène le candidat à se projeter sur deux opportunités de carrière et à les confronter par un questionnement approfondi.

audit et remunerations

AUDIT DE REMUNERATION

Elément essentiel de la motivation et de la fidélisation des salariés, le système de rémunération doit répondre aux exigences du marché et au contexte de votre entreprise. 

Audit de rémunération : État des lieux puis cartographie des pratiques de rémunération selon votre secteur d’activité. Mise en place ou optimisation de la politique de rémunération de votre entreprise. 

Élaboration d’un système de rémunération en trois étapes : l’analyse des postes, l’évaluation des niveaux de performance attendus par fonction, et la définition de la rémunération adaptée.

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